Führungs-Rolle

Meine Rolle als Führungskraft

Die Führungskraft als “Chef“, als Coach und Berater der Mitarbeiter und andererseits als Teammitglied oder Verhandlungs-Partner? Wie glaubwürdig sind so unterschiedliche Rollen in einer Person gleichzeitig?

Gibt es Möglichkeiten, sich in vielen unterschiedlichen Rollen zu bewegen und kongruent zu bleiben?

Unter Rolle verstehen wir: Verhaltenserwartungen an einen Menschen in einem bestimmten Kontext.

Unter Stelle verstehen wir: kleinste organisatorische Einheit mit besonderen Aufgaben. Eine Stelle kann verschiedene Rollen haben.

Die Führungskraft bewegt sich dabei in einem Spannungsverhältnis verschiedener Rollen und damit verbundener Rollenerwartungen.

Im beruflichen Bereich sind der Führungskraft z. B. unterschiedliche Mitarbeiter unterstellt; ihre Kollegen sind ihr gleichgestellt. Dann hat sie wiederum einen Vorgesetzten, dem sie unterstellt ist. So hat eine Führungskraft in einer Person gleichzeitig (mindestens) die beruflichen Rollen des

• Mitarbeiters,
• Kollegen,
• Vorgesetzten

auszuüben.

Verschiedene Situationen und verschiedene Rolle erfordern ein unterschiedliches Rollenrepertoire. Nicht immer sind wir uns dabei der Rolle bewusst, die wir jeweils einnehmen.

In diesem Spannungsverhältnis kann es zu Störungen kommen:

• Es sind Rollenunklarheiten vorhanden
• Es liegen unklare Verantwortungen, Verantwortlichkeiten vor
• Rollenerwartungen werden nicht erfüllt
• Unser Selbstbild steht ungleich zum Fremdbild der Rolle
• Rollenkonflikte (Ziele, Interessen, …)
• ..

Siehe auch den Blogbeitrag zum Thema:

Rolle und Verantwortung: Wie kommuniziere ich als Führungskraft?