Projektmanagement

• Projektmanagement als umfassendes und wirksames Führungskonzept
• Projektmanagement als Führungskonzept, “welches auf die Lösung temporärer, interdisziplinärer Aufgaben ausgerichtet ist, die einen hohen Grad an Neuartigkeit und Komplexität aufweisen.“ (Litke 2004)
• Projektmanagement ist ein Führungskonzept zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten
• Projektmanagement (nach DIN) als Gesamtheit von Führungsaufgaben, organisation, techniken und mittel für die Abwicklung eines Projektes – Führung als die Steuerung der verschiedenen Einzelaktivitäten in einem Projekt im Hinblick auf die Projektziele
• Projektmanagement heißt auch (klare) Verantwortung zu (über)tragen, nachhaltig Kompetenzen zu den ProjektleiterInnen hin zu verlagern (Projektkultur)

Projektmanagement umfasst alle planenden, koordinierenden und steuernden Maßnahmen zur Um- und Neugestaltung von Systemen und Abläufen im gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Projektmanagement ist daher ein Führungskonzept zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten.  Integratives Projektmanagement umfasst Prozesse wie Kundenmanagement, Konfigurations- bzw. Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Vertragsmanagement, Projektkommunikation, Projektcontrolling etc.. Ziel des Projektmanagements ist die Sicherstellung des Projekterfolges durch:

• Sach- und zeitgerechte, kostengünstige Erarbeitung von Projektergebnissen. (Kosten- und Zeitersparnis)
• Bereitstellung kundengerechter Lösungen mit hoher Qualität.
• Sicherstellung der Kundenzufriedenheit mit dem Projektergebnis.
• Führung eines hoch motivierten Projektteams.
• Organisierte, strukturierte und optimierte Projektabläufe.
• Frühzeitige Identifizierung kalkulier- und tragbarer Risiken

(Risikomanagement).

• Schaffung von Transparenz für die Beteiligten
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Um eine erfolgreiche Umsetzung der Anforderungen zu gewährleisten, sind folgende Grundsätze des Projektmanagements zu beachten:

• Festlegung der Projektstruktur und Rollen
• Auftragsklärung – Projektvorgaben und Ziele eindeutig festlegen und verbindlich kommunizieren.
• Projektverlauf zu jedem Zeitpunkt für jeden Projektbeteiligten transparent halten (Kommunikation, Stakeholder Management, …)
• Risiken rechtzeitig erkennen und behandeln.
• Verantwortung personifizieren und “richtig“ delegieren
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