Co-Creation
Ganzheitlich (arbeiten) bedeutet für uns …
CoCreation-Coaching als ‘Ganzheitlichen Ansatz‘ verstehen – Elemente unterschiedlicher Schulen und Ansätze, geprägt und auf der Grundlage von ‘systemischen Modellen‘. In einzigartiger Weise kombiniert und ‚Bewusstseins-integriert‘. Die unterschiedlichen Zugänge zu Geist, [...]
Werte
... coming soon ...
Transformation
... coming soon ...
Verbindlichkeit
... coming ...
Selbstmanagement
Selbst-Management … lernen … sich weiter-entwickeln Selbst-Wahrnehmung Selbst-Reflexion Selbst-Bewusstheit Selbst-Management Selbst-Steuerung Selbst-Verantwortung Selbst-Kompetenz Selbst-Coaching … ... Self-motivation ... Self-awareness ...Self-management
Ziel vereinbaren statt …
Zielfindung – ‘Ziele aushandeln‘ Vom Grobziel zum Feinziel – schrittweise Verfeinerung Gegenstromverfahren: ‘Top down – bottom up‘ Zielfindung Zielvorstellungen sammeln, Brainstorming Systematisches Ableiten aus Oberziel Prioritäten setzen, Muss- und Kann-Ziele [...]
Führen mit Zielen
Ziele zu formulieren, “für Ziele zu sorgen“ heißt, ... “von Wünschen, Absichtserklärungen und guten Vorsätzen zu konkreten, verständlichen und nachvollziehbaren Aufgaben- und Projektzielen“ zu kommen, die Ziele zu klären ‘mit [...]
Veränderungsphasen
... coming ...
Transfer – Transfersicherung
Transfer - was ist das? Transfer ist das, was vom Kurz- ins Langzeitgedächtnis und dann in das Verhalten geht … das, was von dem, was ich als Input gebe, umgesetzt [...]
Mandat
Mandat bedeutet, dass ein ”Mandatnehmer” den Handlungsspielraum und Freiraum hat, innerhalb gegebener Rahmen und Grenzen zu agieren und Entscheidungen zu treffen. Hierfür braucht der “Mandatnehmer“ keine detaillierten Arbeits-Instruktionen (das Wie) [...]
Rolle und Verantwortung
Unter Rolle verstehen wir ... Verhaltenserwartungen an einen Menschen in einem bestimmten Kontext. Welche Verhaltenserwartungen habe ich an meine Rolle? Welche Verhaltenserwartungen haben meine Kollegen, Team-Mitglieder, mein “Chef“, Auftraggeber, … [...]
Führungs-Rolle
Meine Rolle als Führungskraft Die Führungskraft als “Chef“, als Coach und Berater der Mitarbeiter und andererseits als Teammitglied oder Verhandlungs-Partner? Wie glaubwürdig sind so unterschiedliche Rollen in einer Person gleichzeitig? [...]
Selbst-Wirksamkeit
Selbst-Management … lernen … sich weiter-entwickeln Selbst-Wahrnehmung Selbst-Reflexion Selbst-Bewusstheit Selbst-Management Selbst-Steuerung Selbst-Verantwortung Selbst-Kompetenz Selbst-Coaching … ... Self-motivation ... Self-awareness ...Self-management
Standortbestimmung | Standort bestimmen
Selbstwahrnehmung - 'Selbstwertgefühl' 'Die 5 Säulen der Identität' 'Logische Ebenen' Motivation und Leistungsbereitschaft Antreiber - Antreiberstress Werte und Einstellungen ... Standort- und Zielbestimmung Ihre Lebenserfahrung, Ihre Fähigkeiten, Ihre Ressourcen und [...]
Eigen-Verantwortung
Selbst-|Eigen-Verantwortung heißt ... “sich als Teil des Ganzen sehen“ den persönlichen - eigenen - Beitrag für das Ganze sehen und den eigenen Beitrag einbringen (“Was und wie kann ich einbringen?“) [...]
Ziele
Im Rahmen des Auftragsklärungs-/Zielvereinbarungsprozesses geht es um möglichst konkrete Aussagen zu Erwartungen an und Zielen für das Projekt (Präzisierung der Projektziele). Projektziele sollten sorgfältig und eng mit dem Auftraggeber und [...]