Be-Raten

Change Agents - Rolle(n) Beratungsstil: non-direktiv Beobachter - Stellt Fragen, die man überlegen sollte. Prozess-Spezialist - Beobachtet Problemlösungsprozesse und gibt Feedback. Erkenner von Alternativen - Sucht nach Alternativen und Hilfsmitteln [...]

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Bestandteile der Auftragsklärung, des Projekt-Auftrags Beschreibung des Problems, der Fragestellung, Aufgabenstellung ... Ausgangslage – ‘Reason Why?‘ Abgrenzung – Scope Projektstruktur – Rollen (Auftraggeber, Entscheidungsgremium, Teamleiter, Projekt-Kernteam, Moderator, …) Aufgaben, Kompetenzen [...]

… die richtige Wahl der Projektmanagement-Vorgehensweise erfolgskritisch für das Projekt ist … Kombination – “Best-of-breed“ Projektspezifische Adaption –“Wie stellen wir den – wahrgenommenen – Projekterfolg sicher? Wie schaffen wir Kunden-Nutzen [...]

Projektmanagement als umfassendes und wirksames Führungskonzept Projektmanagement als Führungskonzept, “welches auf die Lösung temporärer, interdisziplinärer Aufgaben ausgerichtet ist, die einen hohen Grad an Neuartigkeit und Komplexität aufweisen.“ (Litke 2004) Projektmanagement [...]

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch folgende Merkmale gekennzeichnet ist Einmaligkeit und / oder die Einmaligkeit seiner Bedingungen (Neuartigkeit, Komplexität - das Gesamtprojekt  besteht  aus  einer Mehrzahl [...]

Woran scheitern Projekte? Mangelnde Unterstützung vom Management – mangelnde Führung und Commitment Fehlende klare, eindeutige Zieldefinition, mangelnde Abgrenzungen Unrealistische Erwartungen Mangelhafte Projektvorbereitung und -planung Unvollständige/ungenaue Anforderungen, sich häufig ändernde Anforderungen/Spezifikationen [...]

Was heißt Risiko? ein mögliches künftiges Ereignis, das zu unerwünschten Folgen für das Projekt führt (Ursache) die unerwünschten Folgen selbst (Wirkung) Risikotypen und Risikofaktoren Der methodische Ansatz zur Risikoanalyse geht [...]

Die Statusbetrachtung zur Ziel- und Ergebniserreichung erfolgt über das Reportingtool (wöchentliche Berichterstattung) und/oder im Rahmen eines Status-Meetings oder durch direkte  Absprache  mit  dem Teil-Projektleiter,    inkl.  Information  an  den Linien-Vorgesetzten [...]

Zusammenfassend  sind  die  Verantwortungen  im  Rahmen  der  Planungs-  und Steuerungsprozesse typischerweise wie folgt verteilt:   Verantwortung des Projektleiters Fachliche Führung  der  Projektmitarbeiter  gemäß  der  Grundsätze  des Führens nach Zielen Vereinbart [...]

Lösungsorientierte Ansätze Ressourcenorientierung Eine andere Perspektive (“Lösungsraum statt Problemanalyse“) Neue Deutungen ermöglichen Das Erkennen von Unterschieden und Ausnahmen … Vom los-lassen und Perspektive gestalten – Vom Problem zur Lösung “Vom [...]

“It is Stakeholders who determine when IT-project is successful and who determine what the added value is” Stakeholder Anspruchsgruppen – Interessengruppen Invest (Zeit, Geld, Aufmerksamkeit, Macht, …) vs. Projektergebnis (ROI) [...]

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